蓝海致胜私董会启幕,重构企业增长新范式

2025-05-26 19:40:29 来源：晨报之声

蓝海致胜私董会启幕，重构企业增长新范式

2025年5月24日，在杭州钱塘区MAX科技园花园独栋内，由蓝海致胜战略咨询机构、产业资本及数字化服务商联合发起的“蓝海致胜私董会”盛大启幕。这一国内首个聚焦“战略目标拆解 + 资源生态陪跑”的实战型企业家社群，正式踏上为企业增长赋能的新征程。

活动流程丰富，干货满满

活动当天，流程紧凑且内容丰富。上午，MAX科技园代表吴昊云致辞并介绍园区情况。随后，蓝海致胜咨询首席咨询师谢国祥带来精彩分享。他先是阐述企业赢的策略以及致胜战略的制定，尤其在品牌战略方面，深入探讨如何进行品类创新，成为品类增长王，为参会嘉宾打开了品牌发展的新思路。

中午，参会嘉宾在享用午餐的同时，进行了热烈的交流与分享，不同行业的思维在此碰撞。

下午，蓝海致胜私董会首席私董教练高爱博老师组织大家静心休息，为后续的学习和交流积蓄能量。谢国祥继续分享如何成为头部品牌，详细讲解打造头部的五大阶段及核心秘钥。之后的嘉宾分享与沟通环节，大家各抒己见，现场气氛热烈。最后，谢国祥又围绕战略目标实现从偶然到必然进行分享，并展示了私董战略目标实现陪跑案例实践，让大家对战略落地有了更直观的认识。

联合发起单位与参会嘉宾多元分享

此次活动吸引了众多联合发起单位和参会嘉宾。国信天空投资有限公司、上海高者资本、富汇山商业有限公司等投行，上海蓝海纪元管理咨询有限公司、浙江中小企业协会上市孵化专委会等机构联合发起。各联合发起单位和参会嘉宾根据自身行业特色进行了内容分享。

浙江中小企业协会上市孵化专委会的胡译仁，结合协会在企业上市孵化方面的经验，为参会企业提供了上市路径和策略的建议。浙江省青年创业协会产教融合专委会秘书长郭园，分享了产教融合对于企业创新人才培养和技术升级的重要性及实践案例。浙江大学管理学院企业家学院研究员王萌，从学术研究的角度剖析了家族治理机构的重要意义和企业战略管理的前沿理论和实践应用。中国退役军人就业创业服务促进会浙江代表处副秘书长马晓红，介绍了退役军人创业的政策支持和成功案例，为企业吸纳特殊人才和促进社会就业提供了新思路。浙江鲸喜智创有限责任公司党委书记许实现、运筹科技CEO谷成丹等企业代表，分别围绕企业科技创新和自身企业的发展战略、创新模式等方面进行了精彩分享。

创新模式破解企业增长困局

当前，企业普遍面临战略规划与执行脱节、资源分散难聚合、行业壁垒难以突破等痛点。蓝海致胜私董会创新提出“战略拆解×资源陪跑×实战共创”三维驱动模型，以“陪跑式服务”为核心。通过闭门私董会、产业资源对接会、战略沙盘推演三大场景，帮助企业将宏观战略拆解为可量化、可追踪的阶段性目标，并匹配精准资源与实战专家全程护航。

发起方代表指出，“传统私董会聚焦问题诊断，而蓝海致胜更注重战略目标的动态实现。我们不仅提供方法论，更通过跨行业资源池、数字化工具包及头部机构联陪机制，让企业战略从‘纸上蓝图’变为‘脚下路径’。”

联合发起单位的与会代表都对如何做好战略目标实现陪跑，贡献了自己的智慧和经验分享，他们是： ANNA HOME 毛安娜，常新科技柴文霆，至深无下网络科技CEO孙永丰，阿齐傲信息科技CEO 魏强，领航增长 CEO 纪启泽，家居社信息科技 CEO 苏恒，智造宝&乔泰电子 CEO肖牛明，奥能电源刘海洋等与会代表。

三大核心价值精准匹配需求

蓝海致胜私董会具有三大核心价值，能精准匹配企业增长需求。战略拆解力方面，基于《陪跑倡议书》方法论，为企业定制“战略目标 - 关键任务 - 资源需求”拆解图谱，结合行业标杆案例库与动态竞争分析工具，梳理可落地的增长路径。生态链接力上，依托发起机构覆盖智能制造、新消费、新能源和科技创新服务等领域的千亿级产业资源网络，定向导入技术、资本、渠道等稀缺资源，破解企业单点突破难题。实战迭代力则体现在每季度开展“战略复盘工作坊”，由战略顾问、财法税专家与企业组成陪跑小组，针对阶段性成果进行动态校准，确保战略推进与市场变化同频共振。

共创模式构建生态闭环

该私董会采用“双轨参与”机制，面向年营收5000万以上成长型企业决策者开放会员席位，同时招募产业龙头、投资机构及地方政府作为联合发起方，共同构建“战略赋能 - 资源反哺”的生态闭环。目前，平台已吸引3家行业领军企业、5家一线投资机构入驻，储备产业合作项目超10个。

开放招募，共拓蓝海新边疆

即日起，蓝海致胜私董会面向全国开放首批50席企业会员及20家联合发起机构招募。参与企业将获得年度定制化战略陪跑服务、优先对接生态资源及全球标杆企业研学权益。项目发起人表示：“独行快，众行远。在商业文明的升维竞争中，我们期待与更多破局者携手，以战略共探与生态共生，致胜未来十年。”