巴中市：构建全链条工作机制 调动科（室）长干事创业激情

文/何春林

科（室）长作为市级机关的中层干部和骨干力量，是各项决策部署落地见效的执行者和主力军。巴中市历来高度重视科（室）长队伍建设，聚焦“选育管用”各环节，构建全链条工作机制，不断激发科（室）长队伍干事创业积极性和主动性。

多渠道储备。坚持一线识别，出台《关于聚焦一线加强干部考察识别培养的实施意见》，及时选派政治素质过硬的考察员深入招商引资、项目攻坚、应急维稳一线察作风、听口碑、看实绩，近距离发现掌握一批优秀科（室）长和后备科（室）长。注重常态储备，把遴选、选调等作为常态补充科（室）长主渠道，今年以来，共拿出30个职位开展公开遴选和公开选调，从各领域各层级选拔成熟型科（室）长。

立体式培养。市县联动开展“三线墩苗育才计划”，采取“外派、上送、下挂”等方式加强科（室）长岗位历练，截至目前，已选派100余名优秀科（室）长到省级部门、基层一线、项目前线等挂职锻炼、跟班学习，让他们在实践摔打中壮筋骨、长才干。开展专项培养，启动实施新任职科（室）长培训提能计划，分类开展科（室）长专题培训班，今年以来共对200余名科（室）长进行专业化培训。

精准化使用。研究制定《巴中市干部职工实绩量化积分管理办法（试行）》，构建以实绩为导向的干部精准化差异化考核管理体系，结合日常表现得分、单位量化积分转化、个人直接加扣分，对科（室）长进行分类积分排名，排名靠前的科（室）长，做到大胆用、及时用、精准用。结合市管干部举荐工作，明确科（室）长连续3年考核优秀的应作为举荐对象，连续5年考核优秀的必须作为举荐对象，截至目前，已精准识别78名科（室）长作为下一步动议提名人选重要来源。

全方位激励。出台激励科（室）长担当作为11条具体措施，构建成长成才激励机制，推动科室长从“中间力量”变“中坚力量”。结合开展班子运行分析研判和“三类重点群体”组织监督工作，全覆盖开展科（室）长谈心谈话，及时收集科（室）长工作、生活中出现的难点堵点问题。目前，已协调解决困难100余个，帮助他们甩掉包袱、轻装上阵，有效激发干事创业内生动力。（作者单位/中共巴中市委组织部）